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前有周公子入职江西省国控集团，喝20万一斤的茶叶，后有90后中金公司的普通职工年薪99万。有的人负重前行，原来是有别人在替他们岁月静好。
这两桩事件的背后所反映的是，国控金融机构薪酬过高，不仅成为了某些家族攫取利益的后花园，也是极少数人躺赢的安乐园。
在汹涌舆论之下，酝酿已久的金融业“限薪令”正式发布了。
近些年来，由于韭零后积极加入理财大军，炒股大军和基金大军，金融业行情蒸蒸日上，还捧红了医药女神葛兰、白酒之王张坤以及芯片一哥蔡嵩松等明星基金经理。
据媒体传闻，年，易方达张坤年薪过亿，诺安基金蔡嵩松年终奖就超过万。这对绝大部分普通人而言，是可望而不可即的。这也反映了金融行业的超高薪酬奖励体系。
但在这种超高薪酬奖励体系之下，与之不相匹配的是，基金经理赚得盘满钵满，而基民却亏得一塌糊涂。要知道，金融行业是一个服务行业。在一个正常的服务行业里，只有提供了优质的服务，才能获得高额的回报。可在金融行业，服务水平与回报率出现了严重的倒挂。把钱交给基金经理打理，基金经理发了财，作为投资者的基民亏成狗。这不符合市场规律。
这种情况不只是停留于基金领域，还包括券商、财富管理以及其他投资机构等。长此以往，这将严重地削弱中国金融行业的竞争力，也会让投资者失去信心。对金融机构的薪酬体系进行调整，最根本的是要让金融机构的职工薪酬与业绩相匹配，用优质服务来获取投资者的信任，而不是把投资者当韭菜，割了一波又一波。
在最新出台的限薪令中，队长总结了一下，有几大亮点：
其一是，限制金融行业中高层干部的薪酬，提高基层和一线员工待遇。如同样是基层员工，但总部的基层员工月薪七八万，而一线营业部的员工月薪可能只有七八千，相差达十倍。
同样在一家公司上班，高管年薪上千万，和月薪8万的基层员工相比，又差了十倍。从平均薪酬来看，年，中金公司名列全国第一，平均年薪万。排名第二的中信证券平均年薪94万，第三的华泰证券平均年薪88万，第20名的西南证券平均年薪也有58万。
但如此高的平均年薪中，分走大蛋糕的并不是基层职工，而是中高层，尤其是高层职工。
从上图就能看到，年中信证券高管人均薪酬万，是人均薪酬的5.5倍。中金公司高管人均薪酬万，是人均薪酬的3.25倍。国金证券高管人均薪酬万，是人均薪酬的4倍。
这降薪令的第一刀，主要就砍在高管薪酬和总部员工的头上。
第二刀则是砍向“周公子”就职过的国营金融控股集团，让周公子喝不上“20万一斤”的茶叶。其中重点在于，严格清理规范工资外收入，将所有工资性收入一律纳入工资总额管理，不得在工资总额之外以其他形式列支任何津贴、补贴等工资性支出，实现收入工资化、工资货币化、发放透明化。
也就是说，不得利用职权给各类“周公子”们发放额外的津贴，形成工资外的收入，不留有灰色地带。
这第三刀是砍向基金经理。我们都知道，基金经理是一个旱涝保收的工作。但是，当旱的时候，基金经理的收入不能太高，不能躺在基金身上吸血，这就要让基金经理的收入与业绩挂钩。
为保证基金经理的薪酬与业绩挂钩，限薪令要求，高级管理人员和业务部门负责人需将不少于20%的当年绩效薪酬买入本公司旗下的基金，且权益类基金占比不少于50%。基金经理则需要将不少于30%的当年绩效薪酬买入本公司旗下的基金，还要优先购买自己管理的基金。
让基金管理者和基民利益深度绑定，要赚一起赚，要亏一起亏，从而改变基金经理躺赢，而基民亏成狗的不公平游戏规则，保护基金持有者的长期收益。
对基金行业而言，这也能形成“优胜劣汰”的良性循环，让能者上，低能者下。对风险有直接或者重要影响的员工绩效薪酬，采取递延支付方式，递延支付薪酬比例要超过60%，递延支付时间不得低于3年。
不能说，管理一支风险基金，上半年赚麻了，下半年亏成狗，但上半年绩效却照常发放。这完全背离了基民利益。对一些长期投资持有者而言，更是不科学，也不符合市场规律。
在这份限薪令中，最狠的是，它引入了不合理薪酬追索扣回机制。它要求金融企业制定绩效薪酬追索扣回制度，对于高管或员工未勤勉尽责，造成重大风险损失的，金融企业应当将相应期限内已发放的部分或全部绩效薪酬追回，并止付未支付部分或全部薪酬。就算退休的，离职的职工，也包含在追索回扣范围以内。
对广大普通投资者而言，它既是对国有金融资产的保护，也是对韭菜的贴心呵护，更能提高中国金融机构的服务水平。
在“青山镍”一案中，我们就能看到，中国的金融机构还远没有跟海外金融大鳄相匹敌的实力。在中国金融开放的大背景下，规范金融秩序，提高金融竞争力，是非常有必要的。
要在中国金融开放，让中国金融机构走向海外市场之前，将它们培养成真正的大鳄鱼，而不是让他们在国内的温室中割韭菜。
一个强国背后，一定要有强大的金融业，更要有一批技术精湛，业务娴熟，实力雄厚的金融骨干。
割韭菜躺赢，是培养不出国际金融巨头的，也培养不出海外金融大鲨鱼的。
