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国企改革三年行动实施以来，各地深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推动国企改革全面发力、多点突破取得了决定性进展。国企改革三年行动主体任务已全部完成，各地国资国企按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，扎实推进改革深化，确保了实现高质量收官。小新聚焦地方国企改革亮点举措和突出成效，推出系列报道。今天为您带来《甘肃国企以改革增活力以创新出效益》。
国企改革三年行动实施以来，甘肃国资国企坚持打“主动仗”、啃“硬骨头”、蹚“深水区”，紧锣密鼓、蹄疾步稳推动改革，国有企业活力、影响力、抗风险能力不断增强。年，甘肃省属企业完成工业总产值.39亿元，同比增长25.4%；累计实现营业收入.53亿元，同比增长14.38%；实现利润总额.37亿元，同比增长7.15%，充分彰显了“稳定器”“压舱石”的责任担当。01 高质量党建引领高质量发展，改出新动能国企改革三年行动实施以来，甘肃国资国企全面加强党的领导党的建设，持续推动党的领导融入公司治理各环节，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类63个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。白银集团建立健全38项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单,通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道……目前，甘肃国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建，国有企业经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。此外，甘肃国资委积极推动党建工作与生产经营深度融合，通过打造特色党建品牌活动、加强党建责任制考核等措施，让党建工作成果成为推动改革发展、破解技术难题、加快项目建设等重点工作的“红色引擎”。酒钢集团积极推进以“五抓四促三融合”为主要内容的党建融入生产经营典型创建活动金川集团选矿厂一选矿车间党支部打造“浮选机旁党旗红”党建品牌，围绕安全生产、经营管理、创新创效，实施“党建＋安全”“党建＋指标”“党建＋创新”三大“固本工程”，引导广大党员在履职尽责和攻坚克难中奋勇争先、担当作为，为企业改革发展凝聚起强劲动能。酒钢集团打造“一区一岗两队”党建品牌，划定党员责任区个、党员示范岗个，成立党员突击队个，引导全体党员在生产经营、科技创新、提质增效工作中挑重担、攻难关，年党员实施技术攻关或岗位创新项目项，破解难题项目项；建立综合考核评价机制，将党建工作责任制考核评价同领导班子年度考核、经营业绩考核等相衔接，对领导班子和领导干部年度考评结果为“一般”等次的７家单位的主要负责人进行约谈，对考评结果为“基本称职”的１名干部进行诫勉并责令书面检查……甘肃电投集团将党员先锋队建在设备技术一线深入推进基层党建标准化规范化建设亦成效显著。目前，甘肃国有企业基层党组织实现应建尽建，省属企业70个党支部被命名为“全省标准化先进党支部”，党支部建设标准化达标率达99％以上，有效推动广大党员干部扛起主责、抓好主业、当好主角。02 加快国有经济布局结构优化，改出新成效加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。甘肃国资国企着力加快构建现代产业体系，强龙头、补链条、聚集群，制定产业链“1+N+X”政策体系，12户省属国有企业勇当“链主”，近两年投资亿元，推动22条产业链延链补链强链。启动实施国有资本布局优化和结构调整“6+1”行动计划，推动新材料、新能源及装备制造、煤基、文旅、中医药、现代农业6个特色优势产业率先突破，实现国有控股上市公司质量提升和数量倍增。酒钢集团不锈钢生产线在石油化工、有色冶金、装备制造等领域，甘肃国资委“有中生新”改造传统优势产业，大力推动高端化、智能化、绿色化改造，实施产业基础高级化产业链现代化攻坚战专项行动，加速向产业链价值链中高端迈进。白银集团完成闪速炉升级改造，突破了处理复杂原料的工艺瓶颈，达到系统单月作业率99.65％的行业领先水平。靖煤集团实施煤炭清洁高效气化气项目，向煤制烯烃、煤干馏等煤化工产业链延伸，由原煤采掘向精深加工高效利用转型。兰石集团建成重型压力容器焊接数字化车间，实现产能提高15%，时间缩短30%，成本降低13%。甘肃电投集团位于河西的风电场立足自身资源和区位优势，甘肃国资委优化国有资本投向，无中生有发展新兴产业，小中生大做足增量产业，培育新的经济增长点。金川集团推动“原材料”变“新材料”，高纯镍钴铜占全球半导体溅射靶材领域20％的市场份额，汽车尾气催化剂用贵金属占国内高端应用领域60％的市场份额。大力发展新能源产业，甘肃省属企业“十四五”规划增加新能源装机万千瓦，甘肃电投已启动ＭＷ光伏和ＭＷ风电项目，酒钢集团联合华润电力等央企参与多能互补新能源消纳示范区建设，首批ＭＷ风电机组并网发电。甘肃电气集团积极打造新能源电气系统集成服务商，年新能源项目订单占订单总量的19％。兰石集团重装公司煤化工装备制造现场科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。近两年，甘肃省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现0吨钢/人·年。兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。通过科技创新，金川集团实现大镍板智能剪切线和智能装车无缝对接甘肃省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批5个创新联合体，充分发挥个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。此外，聚焦主业实业发展，甘肃国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。持续推进企业瘦身健体，省属企业加大“两非、两资”处置和“处僵治困”力度，三年间处置低效无效资产变现.56亿元，投向传统产业“三化”改造、新兴产业培育发展和基础设施建设，完成60户亏损子企业专项治理和户“僵尸企业”出清。03 不断健全市场化经营机制，改出新活力国企改革三年行动以来，甘肃国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。聚焦“能上能下”，甘肃省、市国有企业全面实现经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。甘肃科技集团所属企业中层干部竞聘上岗面试现场聚焦“能进能出”，甘肃国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗，天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。聚焦“能增能减”，甘肃国有企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，甘肃省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。白银集团20万吨高档电解铜箔生产现场甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料公司，在兰州新区布局建设新能源电池用20万吨高档电解铜箔项目，实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量甘肃公航旅集团张掖丹霞游客中心全景。伴随改革深入推进，甘肃省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。年，甘肃全省规上工业增加值增长6.0％，其中国有企业增长5.3％，拉动规上工业增长4.1个百分点。改革只有进行时，没有完成时。甘肃国资国企将坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。————/ END /————推荐阅读▼（点击图片即可获取全文）责任编辑丨曹平执行主编丨刘海草张灏然内容来源丨甘肃省国资委